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人才  良才  贤才

浙江科佳工程咨询有限公司是我省首批获得国家建设部颁发甲级资质的工程造价咨询单位。 2001年成立当年,公司的营业收入仅100多万元,2013年的营业收入达到了7000多万元,十三年时间,公司的营业收入增长了近70倍!已连续多年跻身全国同行百强、浙江省同行前三的行列。科佳公司的发展何以如此神速?

让我们一同走进科佳,访问科佳公司有着高级工程师、高级经济师双重职称的董事长、总经理舒新烈。舒总笑言,公司这么多年的经营并没有什么秘密可言,无非是对人才的尊重、对良才的培育、对贤才的管束,做好了这三件事,公司的发展自然是水到渠成的事情了。

一、尊重人才

在很多人看来,造价工程师、招标师就是工程造价咨询企业的人才。可舒总并不这么看,他认为只有有真才实学的才是人才,只要有真才实学就应该得到尊重,给予其施展才华的广阔的天地。本着这样的理念,在科佳,一个造价员同样可以带领一个团队,开展重点工程的各种咨询工作。在这样的环境下,没有怀才不遇的哀叹和牢骚,有的只是人人爱学习、爱工作的积极性。该公司有一位姓胡的造价员,连中级职称都没有,但他曾在建筑公司搞过很长时间的高层技术管理,对造价算量非常熟悉,在管理上也能做到知人善任,几年工作下来,他不但带领着一个有着几十个人的团队,同时,也给公司带来了大量的业务收入。像这样的事例在科佳不是太少,而是很多。

也正是如此,很多与科佳合作过的建设单位都感到,把工作交给科佳放心!一些隐蔽工程的计算都有现场资料作为算量的基础,施工单位对账过后往往也是心服口服。

二、培养良才

什么是“人才”这不难理解,什么是“良才”还真不好理解。舒总看我一脸的疑惑,笑着给我讲了一个故事:

 “全过程造价控制”,这种以事先、事中控制为特点的造价咨询是国外十分普遍和成熟的控制方式,但这在七八年前的国内造价咨询行业则还是一块空白的处女地。为了抢占市场先机,科佳早早的就开始组织专业人员开展学习和研究,还为此组织了一支专家团队,进行授课讲解。经过一段时间的准备,机会终于来了,当时杭州的都锦生丝厂搬迁后的地块上要建一座商务楼,建设方欲寻求一家能搞全过程造价控制的造价咨询企业为其进行造价控制,科佳理所当然的中标了。此事后来大家都感到中标价低了,并没有赚到多少钱,但却培养和锻炼了一支队伍。此后,接二连三的全过程造价控制项目雪片似的来了:继万达集团在浙江省的第一个项目——柯桥万达广场的全过程控制完成后,科佳几乎包干了万达在浙江、安徽等地所有的建设项目的造价咨询工作。不但万达,还有万科、润发、融创等等都成了科佳的战略合作伙伴。

三、管束贤才

贤才,不难理解,但既然是贤才,为什么还要管束呢?

造价咨询企业的工作必须把“一碗水端平”,这就要求造价师和所有的工作人员都要有一颗“公平、公正”的心。但在利益和诱惑面前怎么保证人人都能做到这一点呢?这不但是每个人都需要考虑的事情,更是作为管理者必须考虑的大事,只有这样,人才才有可能成为“贤才”!

基于这样的考虑,科佳在我省行业内率先和兄弟单位一起发起了“行业自律公约”,并在公司内部要求各个部门和公司签订《廉政协议》,有效地将不正之风杜绝在了企业的门外。科佳这么多年来,和无数的企业有过合作的经历,完成合同上万个,至今保持着零投诉的记录。

科佳公司在2008年至2013年的六年时间里,先后获得了省发改委评定的“AAA级信用企业”,杭州市委、市政府评定的“社会责任、建设先进企业”,中价协评定的“工程造价咨询先进单位”,省审计厅评定的“政府投资项目协审工作优胜单位”,省建设工程造价管理总站评定的“优秀工程造价咨询企业”和“省信用评价AAA级工程造价咨询企业”的殊荣。


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